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04 | 12 | 2016
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Sechs Hebel der Strategieumsetzung

 

Sechs Hebel der Strategieumsetzung

Wie werden Strategien umgesetzt? Wie schafft man es, dass strategische Initiativen nicht versanden, sondern im ganzen Unternehmen beherzt angepackt und mit Nachdruck verwirklicht werden? Diese Fragenbeschäftigen jedes Unternehmen, in Forschung, Literatur und Managementausbildung werden sie jedoch häufig vernachlässigt. Dieser anwendungsorientierte Leitfaden schafft Abhilfe. In kompakter Form zeigt er die entscheidenden sechs Hebel auf, mit denen es Führungskräften gelingt, theoretisch erarbeitete Strategien in der Praxis zu realisieren:

Sechs Hebel der Strategieumsetzung

1.Strategie-Steckbriefe

2.Strategiegerechter Ressourceneinsatz

3.Strategisches Reporting

4.Strategiegerechte   Managemententwicklung

5.Strategiegerechte Strukturen und Prozesse

6.Internes Marketing für die Strategie

„Jeder Management-Praktiker weiß: Strategien tatsächlich umzusetzen, das ist die wahre Königsdisziplin des Managements. Dieses Buch ist ein wert voller Leitfaden dafür: fundiert, praxisorientiert, klar strukturiert, aufs Wesentliche reduziert.“


Hans – Otto Schrader, Vorsitzender des Vorstands, Otto Group Hamburg


Sechs Hebel der Strategieumsetzung „Prof. Riekhof thematisiert mit der Umsetzung ein bisher eher vernachlässigtes Gebiet im Zusammenhang mit Strategien. Sein pragmatischer, praxisorientierter Ansatz macht das Buch lesenswert für alle, die sich mit dieser Thematik auseinandersetzen. Managern und auch Studierenden bietet das Buch eine Vielzahl wertvoller Hinweise und Anregungen für ihre Arbeit."


Dr. Bruno Sälzer, Vorsitzender der Geschäftsführung, Escada GmbH Mün
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